一方面，隨著越來越多的木門品牌的入駐，木門行業的競爭是越來越激烈。另一方面，木門在現代家居生活中的普及率越來越高，直接推動了市場的繁榮。但是越來越多的木門品牌入駐并不能加快市場的發展，而伴隨市場需求而來的是層出不窮的消費者投訴，木門行業的生產亟需規范。
木門行業曾在很長一段時間之內，以低價吸引消費者而獲得微薄利潤，但這不是打持久戰的戰術，長此以往，行業間勢必會形成惡性競爭，不利于木門產品的更新換代，那么在這種情況之下，增加產品的附加值成為了木門企業的重要任務。
生存策略：“紅海”還是“藍海”？
當前木門行業競爭程度趨向白熱化，企業只有通過產品創新才能在競爭中突圍。而企業在進行產品創新的時候都會面臨"紅海"與"藍海"的抉擇。"紅海"就是現有競爭白熱化的血腥、殘酷的市場，在"紅海"中推出新產品，利潤空間可能非常小，但市場容量容易預知。"藍海"是暫時尚未被企業發現或探知的全新領域，它有廣闊的空間，競爭者較少。
對于木門企業來說，生產同質化的產品，能保證成本領先，可能是在"紅海"中的生存之道。但如果能實現產品的顯著差異化，即使成本較高，也可以通過溢價來獲得足夠的利潤空間，開拓一片"藍海"。對弱小的品牌來說，這也是一個創新途徑，因為靠它們微薄的力量有時很難將這塊新的蛋糕做大，如果壟斷品牌能跟隨進入，一同開拓這個新的市場，即使有一天"藍海"終究會變成"紅海"，但在這個過程中所有的企業都已受益。
